当次贷危机演变成 “金融海啸”，面对出口受阻，内需不振，不少家电企业发出了“备衣过冬”的论调。如何化挑战为机遇，2009冷年开盘至今形势怎样？企业面临哪些困境？带着这些问题，日前，本报独家专访了志高空调董事长李兴浩。 　　金融风暴不影响今年目标 　　记者：国家通过降息、上调出口退税等措施刺激经济，但市场不利因素仍然存在。作为行业前四强的空调企业和出口大户，志高2009冷冻年度计划是否会有所调整？ 　　李兴浩：所谓危机，就是说既有危险也有机遇，应对好了就等于有机会。严峻的环境下，首先要对自己有信心，同时要用心。有个这样的游戏，七个椅子八个人要坐，如果不用心，就没有椅子坐。所以，现在我们要更加用心，做好战略的前提下，用自己的勇敢、务实做好最具体的事情。 　　此外，我们可以抢主动权，持续打造核心竞争力，努力适应市场变化的需要。无论外部环境怎样变化，我对09目标实现充满信心。　　　　　　　　　 　　记者：09冷年开盘至今将近四个月，志高销售形势如何？ 　　李兴浩：这段时间虽困难重重，但还没感到明显的冲击。企业各大经营板块均按照既定的战略部署在有条不紊地推进，整体发展态势稳健。 　　出口方面，海关统计志高出口量、额仍稳居行业前三，增幅居行业首位；内销则更贴近市场，速度优势得到更好体现。我们推出的“三核智能变频三超王”系列产品，能够全面满足市场需求和国家能效新政。渠道方面，在渠道双轨制基础上增加了直营，使渠道重心进一步下移，加大对终端掌控力度。品牌方面，也与集团管理水平同步实现了升级，从战略部署与组织保证上进一步夯实了企业基础。 　　打造产业链共赢格局 　　记者：志高历来奉行“供应商与经销商同等重要”理念。志高的供应链建设如何适应市场变化？怎样与供应商一道共克时艰、开创新局？ 　　李兴浩：11月28日是志高集团09年度全球供应商年会，“专注致远，稳健同行”是本次会议的主题。新年度，志高将通过成本领先、提高运营效率、构建差异化竞争力等举措，竭力构建有利于整个产业链条上下游各方稳健同行的“生态圈”。 　　供应链发展策略上，将从“建立紧跟原材料市场行情的‘价格快速反应机制’”、“完善以采购中心为主体的‘供应链服务平台’”等四方面展开。四项举措的实施，将使以志高为代表的整体供应链成为资源高度共享、公平公正、互为依靠、相互信赖、紧密团结、凝聚一心的体系。 　　记者：出口萎缩，内需成企业必然的选择。国美、苏宁现基本控制住一、二级市场，其余的都要靠企业运作。志高如何获得优势商家资源？ 　　李兴浩：要获得优势商家资源途径只有一个：提升核心竞争力。经销商现在非常看重企业的发展，而不拘泥于现在的市场表现。志高拥有较强的产品技术优势和性价比，节能、静音、健康等技术指标均领先行业，这就是竞争力。 　　最让商家放心的是，志高拥有业界最高的售后服务标准，自2002年9月1日推行“零配件终身免费更换”至今，我还未看到更高的标准，一是说明志高产品质量的水平，二是志高对经销商、消费者的保证。 　　“打擂台”推动变频产业升级 　　记者：变频空调国标出台后，格力、美的等在变频产品上“发力”，志高也推出“三核智能变频三超王”系列，并通过“打擂台”方式，从技术层面向行业最高纪录发起挑战。你如何看待未来变频空调市场格局？ 　　李兴浩：今年10月19日志高在京发布了最新产品——三核智能变频三超王系列，同时发起“变频比真功”“擂台赛”，向行业发布了《变频比真功挑战书》，我对我们的变频空调技术充满信心。 　　“三核智能变频三超王空调”不仅采用了“180°正弦波”技术，其优越性还表现在三大核心动力源均采用全直流高端配置，即选用E涡旋直流变频压缩机，室内外机均选用直流无刷风扇电机，确保运行过程始终高效稳定。更为重要的是，它还通过DSP处理器上的PID智能控制算法，把三大核心动力源完美结合在一起。 　　我认为，通过“比武”，可以净化“鱼龙混杂”的变频空调市场，为消费者选择真正高效的变频产品提供依据，对于推动变频产业的升级以及消费普及都是大有裨益的。 （来源：佛山日报）